编者按：千秋基业，人才为本。为调动青年社科人才勇攀科学高峰的热情和激情，营造尊重人才、爱惜人才的良好氛围，壮大湖南优秀社科人才队伍，湖南省社科联与湖南红网联合推出《湖南智·青春志》专题报道。

【人才档案】

张龙，湖南大学工商管理学院副院长，教授，博士生导师，湖南大学人力资源管理与开发研究中心主任。湖南省政协委员，中央统战部党外知识分子建言献策专家组成员，湘江青年社科人才，湖湘青年英才，湖南省“优青”。长期聚焦人力资源管理与组织创新研究，任SSCI期刊CMS副主编，多本SSCI、CSSCI期刊编委、特刊联合主编，（中国）劳动经济学会常务理事兼人力资源专委会副主任，湖南省技术经济与管理现代化研究会常务理事。主持国家自科面上等3项国家自然科学基金、1项教育部人文社科规划基金、3项省级重点项目。在Journal of Management等FT50权威期刊、SSCI、CSSCI期刊发表论文30余篇，多次获ESI高被引论文，获第九届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）青年成果奖，省级学会论文一等奖、最佳论文奖，全省统战理论政策研究创新成果优秀奖等。

▲湖南大学工商管理学院副院长、教授、博士生导师张龙

18年前的秋日，一位怀揣憧憬的高中毕业生踏入湖南大学，初次邂逅工商管理专业。如今，当年的青涩少年已成长为湖南大学工商管理学院副院长、教授、博士生导师，他就是张龙。

时光流转，身份转变，不变的是张龙与湖南大学、与工商管理学科那千丝万缕、愈发深厚的缘分。

如何让员工像对待自家事一样对待工作？怎么用有限的资源让员工干活更带劲？员工态度认真可就是干不出亮眼的成绩咋办？这些让管理者们绞尽脑汁的企业难题，却让张龙燃起了深入探究的热情。

破译员工心理密码 从理论突破到国际认可

对于企业管理而言，员工的工作状态和绩效直接关系到企业的生存与发展，而这些问题恰恰是提升企业竞争力的关键所在。

张龙决心深入探究这些难题背后的本质，为企业发展探寻有效的解决之道。

作为个体心理依恋的一种典型类别，员工心理所有权始终是管理领域的研究焦点。2021年，张龙的一项研究在国内外学术界引起了广泛关注。

“所谓员工心理所有权，就是个体对目标物（如组织、工作与知识等）的占有（或‘我的’）心理，即以一种‘主人翁’意识来审视目标物的心理状态，从心理层面强化了工作者的动机、态度和行为导向。”张龙阐释。

换句话说，在心理所有权的作用下，员工更有可能投入到工作中，表现出更高的工作绩效和工作满意度。

张龙联合国内外多个科研团队，通过4年的努力，运用前沿的二阶元分析结构方程模型，首次发现了员工心理所有权的三个传统诱因，即“控制、了解、投资”之外的第四个因素：安全感。

不仅如此，研究过程中，张龙及其合作团队还首次采用前沿量化方法，系统梳理了20年来员工心理所有权研究的演进路径、前沿研究热点和未来发展趋势，厘清了它的作用机制，开创性提出新维度与双刃剑效应，大幅度推进了心理所有权理论的发展。

2021年，张龙与合作团队将他们的研究心血凝结成《心理所有权：元分析与工作场所多种依恋形式比较》一文，在管理学国际顶级期刊Journal of Management上发表，引起学术界广泛关注。

在国际上，该文在期刊官网下载阅读8700余次，谷歌学术被引用200余次，被多本FT50权威期刊论文引用，获得全球多位人力资源管理领域的权威学者和UTD24、FT50顶刊主编、副主编频繁引用；在国内，该文被多家主流科研媒体报道，荣获第九届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）青年成果奖。

有学者称，张龙团队的这项研究，不仅向世界传播了中国声音，提升了中国在本领域的国际学术话语权，也在全国展现了湖湘青年社科学者的风采。

扎根中国管理沃土 从实验室到商业战场

18年，占据了今年36岁的张龙人生旅程的一半时光，他为何会如此执着地在工商管理领域深耕不辍？这背后，还得从他那深沉炽热的家国情怀说起。

在西方，管理学者与企业之间积极有效的互动，如同强大的引擎，带动了西方企业与市场经济的蓬勃发展，进而推动了整个社会经济的高速运转。

张龙把目光转回国内，中国改革开放的浪潮已持续涌动了47年。回首这波澜壮阔的半个世纪，中国大地上如雨后春笋般涌现出无数优秀的企业和伟大的企业家。他们用智慧和汗水书写着商业传奇，其中既有令人瞩目的成功管理经验，也有惨痛而珍贵的管理教训。

在张龙看来，这些扎根于中国大地的管理实践，不仅是工商管理学科研究的宝贵数据源，为学术研究提供了丰富而生动的素材，更是检验工商管理研究是否真正触及“真问题”的试金石，促使研究者们不断反思、探索。

“社科研究，尤其是工商管理学科的研究，一定来源于实践，最后还要能指导实践。”张龙说。

科研之路，从来都不是一帆风顺的坦途。

正如张龙所言：“无论是科研成果的发表、科研项目的申请，还是科研创新的突破，挫败是常态，成功才是偶然。”

在研究起步阶段，张龙面临着科研团队组建的磨合挑战、实地调研数据的获取困境，以及教学科研与公共服务之间的精力平衡难题。

幸运的是，“湘江青年社科人才”培养工程等支持政策如同及时雨，在课题研究、学术交流、成果转化等方面搭建了重要平台，为像张龙一样的青年学者突破瓶颈提供了有力支撑。

在“湘江青年社科人才”培养工程的支持下，张龙将人力资源管理与组织创新研究成果，转化为服务经济社会发展的实际行动。他从战略人力资源管理视角切入，围绕人才“选育用留”全链条，探索如何通过组织创新建立健全市场及企业创新体制机制，力求激发全社会创新活力。

这种理论与实践相结合的研究路径，在长沙这座充满创新基因的城市得到了生动印证。

“长沙的包容性，为新消费品牌创造了独特的成长土壤。”张龙在分析本土商业生态时指出，这里的新消费品牌形成了引人注目的“抱团式联名”现象。以墨茉点心局推出的“长沙好礼”为例：这款融合文和友、茶颜悦色元素的产品，正是湖南本土品牌水到渠成的强强联合。

张龙认为，通过合作打造差异化“特别款”，不仅实现了“1+1>2”的品牌聚力效应，更在流量获取与文化传播层面形成良性互动。

这种将学术洞察转化为商业实践的能力，正是张龙研究的鲜明特色。

目前，张龙的理论成果已在多家国家重点高新技术企业、国家级“小巨人”企业及非遗保护示范基地落地生根，为企业管理优化与创新生态构建提供了科学指引。

“我将聚焦人工智能新情境，探究人力资源管理与组织创新，为优化湖南乃至全国社会主义市场经济企业创新机制，提供理论模型与政策建议。”谈及未来，张龙笃定地说。